商业项目管理学什么？
作为在项目中摸爬滚打多年的老鸟，可以负责任的说， 商业项目管理这个概念太宽泛了！ 以至于没有足够清晰明确定义的情况下， 很难给项目具体方向，甚至无法实施落地！ 因为商业的本质是价值交换——无论多小的项目也是同样的道理。 所以讨论商业项目管理的知识之前，需要先理解什么是“有价值”的项目， 然后在基于这一认知的基础上讨论项目的管理问题。 我个人的观点是：一个值得投入资源（人力、物力、财力）去完成的任务就是有价值的项目。
以人为例，如果我认为一个人1000块钱一个月值得雇他做三个月的事情然后达成某些目标，这件事情就对我而言是有价值的---我可以花钱雇这个人去做这个事情。同样， 如果我觉得花一天的时间去学习某项技术值得的话，那么这个学习过程对我来说就是有意义的，是可以让我达成某个目标或者解决某种问题的。 所以，在我看来，有价值的项目需要满足两个条件：
1 有意义： 项目能带来正向的价值贡献；
2 值得做： 项目投入的资源在总预算额度内；
一个项目可能很有意义，但是不值得做，例如，我想学习Python用来爬数据，但是我自己学编程花费的时间成本和付出的金钱远远超过了学习该项技术的预期收益。所以尽管Python很有意义，但是对于我个人来说，这个项目是不值的。所以我不会做这个项目。 那么回过头来，什么样的项目才是商业项目呢？ 显然，凡是能够创造商业价值的任务都是商业项目。
无论是个人还是组织，其存在的基本价值在于对资源的支配权利。而任何一项任务的启动都需要评估所需付出的资源成本并以最优化的方式配置这些资源以达到预期的目标。所以从定义上来讲，只要是以最小化代价获取最大化收益的任务，就是一个商业项目。